2月20日（rì）上（shàng）午，我集團召開了大幹90天誓師大會，會議由黨委書記、董事長劉偉同誌主持，黨委副書記、副董事長薑（jiāng）愛娟同誌做大會動員報告，黨委顧問韓玉美參（cān）加會議。
會上，黨委副書記（jì）、副董事（shì）長薑愛娟同誌，動員報告指出，麵對目前的（de）內外部形勢，集團大幹工作重（chóng）點外擴（kuò）市場抓訂單，內抓降本增效，集團董事會適時調整2017年的市場戰略和產品結構，定位為“做大毛（máo）紗、帶動毛條（tiáo），提高精紡附加值壓縮總（zǒng）量（liàng）， 做大服（fú）裝業績，開拓（tuò）半精紡市場份額、 深入對（duì）接公安皮鞋、羊毛衫實質訂單”來迎（yíng）接市場變化的挑戰。目的（de）在於統一思想，理清思（sī）路。
       大（dà）幹90天，經濟（jì）指標：銷售：2.5億元， 資金回籠：2億元  
 產量指標：精紡（fǎng）呢絨：165萬（wàn）米（仿毛麵料按0.5係數折標）， 針織 紗：450噸，半（bàn）精紡毛紗：20噸，毛條：750噸，服裝：15萬套(按毛料套裝)，羊毛衫：2萬套，皮鞋按待簽合（hé）同進（jìn）度（dù）安排。銷售公司圍繞銷售市場開拓，深（shēn）挖訂單潛力開（kāi）展（zhǎn）工作；毛紡生產部圍繞降（jiàng）低成本、提高品質，綜合提（tí）升接單能力開展工（gōng）作；毛紗一線要緊緊圍繞排出的“技術、設備、操作”三方麵的（de）提升計劃；半（bàn）精紡毛紗方麵，通過考察尤其在包（bāo）芯紗和（hé）緊密紡紗方麵需求量較大，無論是針織（zhī）、機織方麵潛力都很大（dà）；毛條綜合水平快速提升；精紡麵料（liào）產品（pǐn）開（kāi）發，一定要一切從（cóng）“用戶的角度（dù）”考慮問題；製衣公司重點加強外加工（gōng）對（duì）接、提高單產水平、挖（wā）潛利潤空間開展（zhǎn）工作。
       最後，黨委書（shū）記、董事長劉偉同誌強（qiáng）調，我們要圍繞今天（tiān）動員報告精神，掀起（qǐ）大幹熱潮，一是抓人頭（tóu）管理、
抓團隊（duì）建設、抓管理人員思想，責任到（dào）人，組織人員參（cān）加培訓學習，加（jiā）強操作練（liàn）兵水平。二（èr）是圍繞降本增效、提高產品市場（chǎng）競爭力，我們（men）的單產水平、成本（běn）控製還（hái）有很（hěn）大提升空間，但由於我們管理環（huán）節還不夠精細，帶來逐多問（wèn）題，因此大幹90天，我們就要解決這些問題，提升我們精細（xì）化管理水平。當然我們也會采取現代的一些管理手段，例如準（zhǔn）備利用一些軟（ruǎn）件監控生產設備運作（zuò）狀（zhuàng）態，采集（jí）數據進行分析，達到精細管理需要。三是大幹期（qī）間還要抓好宣傳工作，對各個部門湧現出來先進人物（wù）事跡報道宣傳，要搞評比營造比學趕超的大幹氛圍，實現建廠第二次發展高峰！大幹結束後將進行先進表彰。
      各（gè）部門代表紛紛發（fā）言，全體中層幹部以上、科（kē）室管理人員及班組長參加會（huì）議。

       2月20日上午，我集團（tuán）召開（kāi）了大幹90天誓（shì）師大會，會議由（yóu）黨委（wěi）書記、董（dǒng）事長劉偉同誌主持，黨委副書記、副董事長薑愛娟（juān）同誌做大會動（dòng）員報告（gào），黨委顧問韓玉美（měi）參（cān）加會議。
會上，黨委副書記、副（fù）董（dǒng）事長薑愛娟（juān）同誌，動員報告指出，麵對目前的內外部形勢，集團大（dà）幹工作重點外擴市場抓訂單（dān），內抓降本增效，集團董事會適時調整（zhěng）2017年的市場（chǎng）戰略和產品結構，定位為“做大毛紗、帶動毛條，提高精紡附加值壓縮總量， 做大服（fú）裝業績，開拓半（bàn）精紡市（shì）場份額、 深入對接公安皮鞋、羊毛衫實（shí）質訂單”來迎接市場變化的挑戰。目的在於統一（yī）思想，理清思（sī）路。
       大幹90天，經濟指標：銷售：2.5億元， 資金回籠：2億元  
 產量指標：精紡呢（ne）絨：165萬米（仿毛麵料按0.5係數折標）， 針織 紗：450噸，半精紡毛紗：20噸，毛條：750噸，服裝：15萬套(按毛料套裝（zhuāng）)，羊毛衫：2萬（wàn）套，皮鞋按待（dài）簽合（hé）同進度安排。銷售公司圍繞銷售市場（chǎng）開拓，深挖訂單潛力開（kāi）展工作；毛紡生產部圍繞降低成（chéng）本、提（tí）高品質，綜合（hé）提升接單能力開展工作；毛紗一線要緊緊圍繞排出的“技術、設備、操作”三方麵的提升計劃（huá）；半精紡毛紗方麵（miàn），通過考（kǎo）察尤其（qí）在包芯紗和緊密紡紗方麵（miàn）需（xū）求量較大，無論是針織、機織方麵潛力都很大（dà）；毛條綜合水平快速提升；精（jīng）紡麵料產品開（kāi）發，一定要一切從“用戶的角度”考慮問題；製衣公司重點加強外加工（gōng）對接、提高單產水平、挖潛利潤（rùn）空間開展工（gōng）作。
       最後，黨（dǎng）委書記、董事長劉（liú）偉（wěi）同誌強調，我們（men）要圍繞今天動員報（bào）告精神，掀起大幹熱潮，一是抓人頭管理、
抓團隊建設、抓管理人員思想，責任到人，組織人員參（cān）加培（péi）訓學習，加強操作練兵水平。二是圍（wéi）繞降本增效、提（tí）高產品市場競爭（zhēng）力，我（wǒ）們的單產水平、成本控製還有很大提升空間，但由於我們管理環節還不夠精細（xì），帶來逐多問題，因此大幹90天，我們就要解決這些問題，提升我們精（jīng）細化管理水平。當然我們（men）也會采取現代的一些管理（lǐ）手段，例如準備利用一些軟件監控生產設備運作狀態，采集數據進行分析，達到精細管理（lǐ）需要。三是大（dà）幹期間還要抓好宣傳工作，對各個（gè）部門湧現出來先進人物事跡報道宣傳，要（yào）搞評比營造（zào）比學趕超的大幹氛圍，實現建廠（chǎng）第二次發展高峰！大幹結束（shù）後將進行先進表彰。
      各部門代表紛紛發言，全（quán）體中層幹（gàn）部以上、科室管理人員（yuán）及班組長參加會議。